Скоростной найм, развитие руководителей и признание бизнесом. Как меняются HR-процессы в российских компаниях

Главное, чему 2021-й год научил российских работодателей, — это важность заботы о персонале. Теперь 23% компаний используют индивидуальный подход к каждому сотруднику, чтобы не растерять ценные кадры.

Такие данные содержатся в исследовании «HR-вызовы» от экспертов TalentTech. В опросе приняли участие специалисты по подбору и управлению персоналом более 500 российских компаний малого, среднего и крупного бизнеса из различных отраслей экономики: от промышленности и девелопмента до IT-сферы и ритейла.

Каждый пятый работодатель (20%) назвал главным достижением развитие собственной бизнес-гибкости. Рекрутеры и эйчары считают, что она пригодится на всех этапах работы с сотрудниками: от подбора и адаптации до управления эффективностью и вовлечённостью.

18% опрошенных заявили, что главное отличие нынешней ситуации в том, что теперь намного сложнее находить новых сотрудников: 13% стали использовать больше различных каналов и нестандартных ходов и формировать резервные списки, а 5% делают ставку на скорость найма. Например, отказываются от лишних этапов собеседований и предлагают оффер сразу же после первой встречи.

Ещё 17% респондентов отметили, что запомнят прошедший год как время быстрой адаптации к постоянным изменениям. И речь здесь про рынок в целом, а не только про удалённую и гибридную работу. На задачах, связанных с дистанционным взаимодействием, сделали акцент лишь 7% опрошенных по сравнению с 34% в 2020 году.

Каждый десятый специалист по работе с персоналом (11%) назвал главным достижением то, что важность HR-функции теперь открыто признаётся бизнес-заказчиками. С одной стороны, это связано с обострившейся конкуренцией за таланты и необходимостью удерживать ценные кадры, с другой — с повышением осознанности работодателей, сотрудников и кандидатов. Они смогли протестировать разные форматы сотрудничества — в офисе, на удалёнке и в гибридном формате — и теперь лучше понимают, чего хотят друг от друга и как рекрутеры и эйчары могут им помочь.

Одновременно с этим в современных компаниях продолжает внедряться концепция Zero HR. Она предполагает, что подбором, адаптацией и развитием сотрудников должны заниматься не только HR-специалисты, но и руководители. Для этого их надо обучить. 5% опрошенных заявили, что это стало для них главным уроком 2021 года. А ещё 6% работодателей отметили важность HR-автоматизации: с одной стороны, она избавляет рекрутеров, эйчаров и руководителей от рутинных задачах, а с другой — предоставляет все необходимые инструменты для глубокой аналитики.

Помимо прочего, работодатели поделились и своим общим настроем по итогам 2021 года. 5% опрошенных заявили, что главной для них стала установка относиться ко всему с оптимизмом. Ещё 4% научились быть терпеливее. А 3% работодателей, наоборот, решили, что нужно быть жёстче — и с кандидатами, и с сотрудниками.

Понравилась статья?

Поделитесь ссылкой с коллегами: