HR-дайджест. Желание руководителей чипировать сотрудников, визы для удалёнщиков и самые важные soft skills

Согласно исследованию компании Citrix, более 60% работников беспокоятся, что к 2035 году люди с имплантированными в их тела чипами получат несправедливое преимущество на рынке труда. Их опасения подтверждаются тем, что 77% руководителей бизнеса считают, что встроенные чипы и датчики существенно повысят производительность сотрудников. Но вопреки столь оптимистичным оценкам лишь 31% топов готовы и сами пройти чипирование. Среди рядовых сотрудников храбрецов больше — 57%.

«Хотя разговоры про киборгов звучат как фантастика, совсем скоро чипирование может стать реальностью. Сейчас мы находимся в эпицентре экономического принципа „победитель получает всё“. И технологии только способствуют увеличению этого неравенства», — отмечают эксперты.

Facebook открыла вакансию remote-директора. Вместе с многопрофильной командой новый топ должен будет разработать и реализовать долгосрочную стратегию дистанционной работы в компании. Сюда же входит и задача по созданию глобальной программы ценностей в дистанционной работе, включая стандарты качества, нормативы оплаты труда и различные пакеты льгот.

Желающим откликнуться на вакансию обязательно иметь от 15 лет опыта на руководящей должности. В идеале — чтобы более пяти лет кандидат сам проработал на удалёнке или управлял распределёнными командами из офиса.

Учёные из Миддлбери-колледжа установили, что сотрудники более негативно реагируют на критику со стороны женщин-руководительниц. В эксперименте приняли участие 2 700 человек, которых наняли для расшифровки квитанций. Вся их работа проходила удалённо — они не видели своих руководителей, но переписывались с ними. Первая группа была под руководством менеджера с мужским именем, а вторую группу курировала менеджер под женским именем.

Результаты показали, что и женщины, и мужчины более негативно реагируют на критику, исходящую от женщины. Критика со стороны женщины приводила к большему снижению удовлетворённости работой, чем критика со стороны мужчины. Сотрудники в два раза чаще переставали планировать своё будущее на этой работе, когда их критиковала женщина-руководитель. Причём негативное отношение к женской критике показали и те респонденты, которые сообщали о положительном опыте работы под руководством женщины или выступали за карьерное продвижение женщин.

Суд удовлетворил иск Tesla к бывшему сотруднику завода по производству аккумуляторов Gigafactory Мартину Триппу. Компания требовала взыскать с работника 167 миллионов долларов компенсации за снижение стоимости акций, но будет ли выплачена эта сумма, не уточняется.

В 2018 году Tesla обвинила Триппа в промышленном шпионаже. Руководство утверждало, что сотрудник написал программу для взлома корпоративных компьютеров и передал «несколько гигабайтов» коммерческой информации третьим лицам. Также Трипп распространял недостоверные сведения про Tesla в СМИ — например, утверждал, что автопроизводитель использует дефектные аккумуляторы при сборке электрокаров Model 3.

По словам основателя Tesla Motors Илона Маска, Трипп начал саботировать работу на фабрике после того, как не получил повышения. Сам Трипп утверждает, что Маск его оклеветал.

Исследователи Университета Карнеги-Меллон и Массачусетского технологического института выяснили, почему одни команды справляются с задачами лучше других. Базой для исследования коллективного интеллекта стал эксперимент под названием «Зеркало», который специалисты ЦРУ и ученые Гарвардского университета проводили, чтобы понять, почему разведке не удалось предотвратить теракт 11 сентября.

«Зеркало» представляло собой симуляцию чрезвычайного происшествия в шпионской игре: группа ученых должна была спланировать теракт, а группа офицеров ― его предотвратить. Во время моделирования «террористы» последовательно обыгрывали «шпионов». Поменять расклад удалось только после того, как все «шпионы» поговорили друг с другом и пересмотрели роли таким образом, чтобы задействовать сильные стороны отдельных участников команды.

Новая серия экспериментов, в которых приняли участие более 700 человек с разным IQ, подтвердила, что наилучшие результаты показывают команды, в которых участники много общаются между собой. Обычно они лучше остальных справляются со всеми видами заданий. Группы же, в которых несколько человек монополизируют общение, оказываются менее успешны. А конкуренция внутри команды мгновенно снижает коллективный интеллект.

Сооснователь Reddit Алексис Оганян призвал поощрять отцов, решивших взять отпуск по уходу за ребенком. По словам предпринимателя, руководители компаний должны показать, что декретный отпуск для мужчин — это их неотъемлемое право, а не угроза карьере. По его словам, поощрение мужских декретов не только позволит улучшить качество жизни сотрудников и укрепить их семьи, но и благоприятно отразится на самих компаниях. В частности — это отличная возможность удержать ценных работников.

Несмотря на то, что некоторые американские компании предлагают мужчинам возможность взять отпуск по уходу за ребенком, большинство отцов не спешат ею воспользоваться. Причина ― устоявшиеся в обществе стереотипы. Многие мужчины думают, что, взяв декретный отпуск, они потеряют свое положение или даже работу, отмечает Оганян. «К сожалению, эти опасения небезосновательны, стигматизация вполне реальна», ― подчеркивает предприниматель.

• Как гибридная модель бизнеса стала лучшим решением для компаний после пандемии. Кейс 12 STOREEZ

Карантин 2020 года перевел бизнес в онлайн и поставил многие компании в затруднительное положение. Опыт российской марки одежды 12 STOREEZ в этом плане почти уникальный: они начинали с онлайна, потом ушли в оффлайн, а этой весной снова вернулись в онлайн. И теперь строят работу сотрудников, комбинируя оба формата, в том числе — с помощью современных HR-технологий. Директор по персоналу 12 STOREEZ Анастасия Добровольская рассказала, с какими болями компании пришлось столкнуться на удаленке, как удалось решить проблемы с помощью опросов вовлечённости и какие преимущества приносит гибридная модель работы для бизнеса.

• Что состояние почтового ящика может сказать о личности человека

По словам психологов, то, как часто человек чистит (или не чистит) свой почтовый ящик, может многое рассказать о его личности. Например, люди, которые моментально удаляют спам из почты, могут быть помешаны на контроле. А те, кто игнорирует письма, вполне вероятно более собраны и организованы, чем может показаться по их завалу из тысяч входящих. Более подробно о трёх основных стилях ведения электронной почты — в переводе статьи с Business Insider.

• Куда эмигрировать удалёнщикам

Всегда хотели пожить за границей? Возможно, сейчас — самое время. Всё больше стран приглашают путешественников сменить домашние офисы на возможность жить и работать в новой обстановке. Более подробно про специальные визы Барбадоса, Бермуд, Грузии и других стран — в обзоре от Inc.

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы не пропускать новые материалы:

И не стесняйтесь рассказывать про собственный опыт внедрения новых HR-технологий — смело пишите нам!