HR-дайджест. К каким сюрпризам готовиться при сокращениях, кому продлят удалёнку и кто поможет работающим родителям

В HR-дайджесте от экспертов TalentTech рассказываем о самых громких новостях за неделю и делимся полезными материалами, которые помогут рекрутерам, эйчарам и руководителям бизнеса освоиться в новой реальности.

Сегодня выясним:

• как Facebook организует работу после карантина;
• кто может помочь уставшим родителям на удалёнке;
• на сколько в России выросла безработица;
  
• кто в кризис вовсю осваивает фриланс;
• и какие сюрпризы ожидать при сокращении персонала.
  

После продления режима удалённой работы IT-специалисты начали переезжать из Кремниевой долины. Работники с шестизначными зарплатами больше не видят смысла оплачивать здесь аренду жилья, которое обходится вдвое дороже, чем в других регионах. Некоторые, например, подумывают переехать на Гавайи или в сельскую местность США. Напомним, что ранее идею об успешной жизни в Кремниевой долине раскритиковал создатель соцсети «ВКонтакте» и мессенджера Telegram Павел Дуров. Таким образом он отреагировал на фильм Юрия Дудя о том, как устроена «IT-столица мира».

Facebook уже отреагировал на эту тенденцию. Глава компании Марк Цукерберг заявил, что в ближайшие 5−10 лет планирует перевести на удалённую работу половину всех сотрудников. Если они решат переехать, то должны будут сообщить об этом работодателю. В зависимости от нового места жительства могут измениться зарплаты и компенсации работникам. А если они умолчат о переезде, «будут серьёзные последствия». Одновременно с этим Bloomberg стало известно о планах Facebook по постепенному возвращению сотрудников в офис — со сменным графиком, почти пустыми комнатами, раздвинутыми столами, закрытым фитнес-залом и едой в коробках вместо кафе.

Новый формат работы приживается и в России. «Ростелеком» тоже задумался о переводе части сотрудников на постоянную удалёнку. В компании отметили, что вызванный пандемией переход в дистанционный режим не изменил качества обслуживания клиентов и корпоративной работы. Предполагается, что внедрение нового формата сделает условия труда более привлекательными для сотрудников, а компания при этом сможет сэкономить на офисах.

Ещё до самоизоляции те, кто выбрал работу из дома добровольно, говорили о сложностях, которые появились в их жизни вместе с новым режимом. Теперь ситуацию усугубляет ряд факторов: например, поток негативных новостей, неясное будущее и невозможность выйти из дома. В этих условиях сложно просто сфокусироваться на работе, особенно если работать приходится в неудобных условиях — например, втроём в маленькой квартире.

Решением уже воспользовались более 60 компаний. В основном хотят трудоустроить персонал из ресторанов быстрого питания, официантов и хостес, административный персонал, офисных сотрудников и менеджеров по туризму. Активно ищут работников склада, курьеров и менеджеров по продажам.

Мы связываем рост числа заказчиков и исполнителей в основном с текущей ситуацией в стране и мире. Многие люди потеряли постоянный доход, и это подтолкнуло их к поиску других видов занятости. Фриланс как раз остаётся одной из альтернатив постоянной занятости. Те, кто раньше не рассматривал данный вариант, сейчас пришли к нам на площадку. Отсюда рост по исполнителям в апреле год к году на 100%.

С другой стороны, бизнес тоже стал искать дополнительные возможности для оптимизации расходов и процессов. Держать сотрудника в штате только для редких, непрофильных задач неудобно. Оптимальнее найти исполнителя на проектную работу. Менеджерам в таких условиях важно уметь работать с гибридной формой организации, что, скорее всего, останется востребованным и после пандемии.

Понравилась статья?

Поделитесь ссылкой с коллегами: