HR-дайджест.
Технокороль Tesla, Моргенштерн в банке и исследование о жертвах ради карьеры

На этом новости про необычные назначения не заканчиваются. Основатель Tesla Илон Маск провозгласил себя технокоролём. О присвоении себе звания Technoking он сообщил в официальном документе, который направляется в Комиссию по ценным бумагам и биржам США. Там же указано, что финансовый директор Tesla Зак Киркхорн получил должность мастера над монетой (Master of Coin). Свои основные посты они тоже сохранили.

Зачем компании понадобились новые звания, в Tesla не объяснили. Как пишет The Verge, у Маска давно сложилась репутация «корпоративного шутника».

Apple подала в суд на своего бывшего продуктового дизайнера Саймона Ланкастера, проработавшего в компании больше 10 лет — с 2008 по 2019 годы. Корпорация обвиняет экс-сотрудника в сливе информации о неизданных продуктах Apple неназванному корреспонденту СМИ. В иске говорится, что взамен журналист обещал помочь Ланкастеру с продвижением его нового стартапа. В 2019 году дизайнер перешёл работать в компанию Arris, которая занимается разработкой комплектующих для автомобилей и выступает в том числе и подрядчиком Apple.

Ланкастер — не единственный бывший сотрудник Apple, на которого компания подала в суд. Некоторых из них работодатель обвиняет в краже секретной информации о продуктах компании. Других — в попытках увести за собой сотрудников Apple.

Аналитики сервиса Superjob выяснили у представителей поколений Y и Z, от чего они могут отказаться ради работы. К поколению Y авторы исследования относят людей 1981−1996 годов рождения, к поколению Z — родившихся в 1997—2012 годах.

Представители более молодого поколения Z заявили, что ради карьеры готовы отказаться от отдыха и развлечений — так ответили 28% опрошенных. Каждый четвёртый готов ограничить общение с друзьями. Почти столько же — 24% — ради работы отложат создание собственной семьи или рождение ребёнка.

У представителей поколения Y оказались другие представления о жертвах ради карьеры. На первом месте с 29% голосов — переезд в другой город. А ещё 28% готовы ради работы ограничить общение с друзьями. Откладывать создание семьи или рождение детей в этой возрастной категории согласны только 12% опрошенных. К тому же, более страшее поколение в принципе реже заявляло о готовности идти хоть на какие-то жертвы ради карьеры.

Международный сервис по поиску работы Upwork опубликовал отчёт The Future of Remote Work («Будущее удаленной работы»). В нём представлены данные о преимуществах дистанционной работы, на которые указали HR-специалисты и сами сотрудники.

Так, например, 61% опрошенных заявили, что дома они намного производительнее, чем в офисе. К тому же, удалёнка открывает больше возможностей для переезда. На это указали 52,5% респондентов. Одновременно с этим 40% отметили среди существенных достоинств дистанционки возможность экономить на поездках на работу. И речь не только про деньги, но и про время. В среднем в течение года люди сэкономили девять полных дней за счёт того, что не нужно было ездить в офис.

Аналитики отметили, что многие компании продолжат работать в удалённом или гибридном режиме даже в постпандемическом мире. «Недостатки старых подходов к работе были устранены, и это заставило работодателей переосмыслить, как они находят, привлекают и работают с талантами, независимо от их местонахождения», — говорится в отчёте.

• HR-афиша на март. 11 бесплатных мероприятий о выгорании, будущем рекрутмента и карьерных треках

Не пропустите самые интересные встречи для рекрутеров, HR-специалистов и руководителей бизнеса. В афише от экспертов TalentTech рассказываем о вебинарах, конференциях и митапах, на которых можно прокачать профессиональные навыки, по-новому взглянуть на свою работу и завести полезные знакомства.

• Опрос. Вовлечённый сотрудник — это...?

Поддержание вовлечённости сотрудников на удалёнке стало одним из главных HR-вызовов 2020 года. В обычных условиях эта задача тоже чрезвычайно важна. Например, 63% руководителей боятся, что из-за низкой вовлечённости растеряют сотрудников, а 71% уверены, что это может угрожать и бизнесу в целом. Предлагаем обменяться опытом в новом HR-опросе. Расскажите, как вы понимаете, что сотрудники вовлечены в работу? Какими метриками пользуетесь? И что, на ваш взгляд, важно для высокой вовлечённости?

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы не пропускать новые материалы:

И не стесняйтесь рассказывать про собственный опыт внедрения новых HR-технологий — смело пишите нам!