Я горжусь тем, что нам удалось сформировать сложные отраслевые команды на стыке продаж и технологий. Это не просто сейлзы, а люди, которые будут управлять и продуктовым портфелем, и продажами. За квартал укомплектовали около 20 таких позиций — в деревообработке и по нашей отрасли не так много профессионалов.
В этом году нам требуются руководители, которые быстро вовлекаются в проекты, умеют перестраиваться, быть гибкими, используют новые подходы в своей работе. То есть мы хотим усилить компанию сотрудниками c project thinking skills — это компетенции, связанные с проектной деятельностью.
Из основных метрик в подборе выделяем следующие:
Адаптация новых сотрудников в «Свезе» длится три месяца, но мы стараемся максимально облегчить путь новичка и провести основные мероприятия в первый месяц, чтобы человек как можно быстрее вышел на полную эффективность.
Например, в прошлом году сделали предприём в SAP и автоприсвоение ролей. Это позволило оформлять кандидатов заранее и автоматически открывать доступ к необходимым ролям в SAР и корпоративным папкам.
Как было: человек приходит на оформление, заполняет кипу документов, читает разные положения, а дальше ждёт, пока его загрузят в SAP, и потом ещё пару недель получает роли.
Как стало: после подписания оффера информация автоматически уходит в SAP, а коллеги из фронт-офиса готовят документы. Это и называется предприёмом — сотрудник условно принят заранее, в начале первого рабочего дня у него уже есть все необходимые роли и допуски.
Также продолжаем улучшать процессы онбординга новых сотрудников: