Дерево целей, лента активности и умные сценарии. Как HR-технологии помогают управлять эффективностью сотрудников

Согласно исследованию McKinsey & Company, сотрудники, которые понимают, как их собственные задачи и ценности соотносятся с курсом компании, работают в среднем на 20% эффективнее. Наличие глобальной цели снижает уровень неопределённости и помогает расставлять приоритеты, а это положительно влияет на вовлечённость и благополучие персонала. Но не все работодатели могут похвастаться такой осознанностью: лишь треть респондентов считают, что их руководство действительно соотносит ежедневные задачи с глобальной целью.

Грамотно управлять целеполаганием и эффективностью сотрудников помогают современные технологии. Конечно, вести планирование и отчётность можно и в Google-таблицах, но со временем они перегружаются лишними данными, у сотрудников из разных отделов возникают проблемы с доступами, а про визуализацию прогресса и приятный интерфейс можно даже не заикаться. Другое дело — специализированные HR-инструменты.

В этом обзоре рассмотрим, как система TalentTech Цели выводит управление сотрудниками, командами и всей компанией на новый уровень.

Интерфейс системы TalentTech Цели устроен таким образом, чтобы каждый сотрудник мог быстро понять, какие задачи прямо сейчас стоят перед компанией в целом и перед ним лично. А чтобы знакомство с платформой проходило легко и непринуждённо, пользователя сопровождают встроенные подсказки о том, как создавать, связывать и согласовывать цели, отчитываться по ним и смотреть статистику:

Разобраться в приоритетах и понять, как вклад каждого сотрудника приближает компанию к успеху, помогает ещё и дерево целей. Можно раскрывать дочерние цели и менять масштаб карточек, чтобы увидеть сразу всю ветку. Это wow-инструмент, который существенно повышает прозрачность бизнеса и помогает разным отделам «выравниваться» и синхронизироваться по целям.

Цели в системе удобно группируются по категориям: «Финансы», «Клиенты», «Процессы», «Продукт», «Обучение и развитие». Эти категории соответствуют перспективам в Системе сбалансированных показателей (ССП), чтобы стратегические цели вашей компании реализовались при выполнении ежедневных задач.

Понравилась статья?

Поделитесь ссылкой с коллегами: