HR-дайджест.
Как мы будем работать в 2021 году, почему выгорают россияне и чем запомнились новогодние корпоративы

Недостаток квалифицированных кадров ― постоянная проблема для компаний, которые работают в сфере кибербезопасности. Американский стартап Red Balloon решил её нестандартно: компания отправляет соискателям зашифрованный жёсткий диск с биткоинами, чтобы проверить их навыки и выбрать тех, кто лучше остальных справится с заданием.

Претенденты на позицию получают по почте коробку с жёстким диском, адаптером, несколькими коробками конфет и загадочной запиской, которая гласит: «Привет, друг! Добро пожаловать в квест». На жёстком диске заблокировано 0,1337 биткоина. Если соискателю удаётся обойти шифрование, он получает инструкцию о том, как встретиться с отправителем, и может использовать выигрыш для покупки билета в Нью-Йорк.

Российские компании по-прежнему придерживаются авторитарного стиля управления, а сотрудники часто не высказывают руководству своё несогласие с политикой организации. Вместе с хроническим стрессом и дисбалансом между семьёй и работой это способствует эмоциональному выгоранию. К такому выводу пришли исследователи из Высшей школы экономики и Университета Северной Дакоты в США.

Один из ключевых выводов исследования заключается в том, что чем более явно сотрудник выражает своё несогласие «вверх», тем меньше вероятность, что у него случится выгорание. Работодателям нужно поощрять сотрудников выражать несогласие с тем, что им не нравится, чтобы снизить их уровень стресса.

Скрытое несогласие, как показывает исследование, указывает на эмоционально выгоревших сотрудников. Сдерживание своего недовольства — один из признаков выгорания. У сотрудников не остаётся сил бороться. Они могут чувствовать отчуждённость от компании и не иметь мотивации что-либо делать.

В Microsoft изменили порядок выплаты бонусов. По данным Business Insider, теперь сотрудники получат премию, только если они достигли «основных приоритетов». Помимо метрик, связанных с продуктовой разработкой, в этом перечне оказалась и общая добросовестность.

От всех сотрудников компания ожидает этичного поведения. Сюда относится прохождение обязательных корпоративных тренингов, сотрудничество с аудиторами и «проактивное выявление рисков». Менеджеры должны «способствовать формированию здоровой культуры, отмечая этичный выбор сотрудников и поощряя их высказываться и делиться своими опасениями», а также «скептически относиться к неожиданным сделкам и быть готовыми принять жёсткое решение в отношении ненадёжных партнёров и поставщиков».

Несмотря на прогнозы Всемирного экономического форума о том, что к 2025 году автоматизация уничтожит 85 миллионов рабочих мест, вице-президент IBM Роб Томас считает, что искусственный интеллект всё-таки не оставит менеджеров без работы. По его мнению, ИИ лишь изменит их роль в компании.

«ИИ не заменит менеджеров, но менеджеры, использующие ИИ, заменят тех, кто этого не делает. Виртуальные помощники на основе ИИ способны наделить людей суперспособностями», — заявил Томас в интервью CNBC.

Работники Alphabet, материнской компании Google, создали профсоюз, в который могут вступить все 120 тысяч сотрудников технологического гиганта и его подрядчики. Новое объединение отсылает к корням Google, напоминая, что компания начинала с девиза «Не будь злом» (Don't be evil), придуманного инженером Полом Бакхейтом. В 2000 году этот девиз стал частью кодекса поведения сотрудников, но в 2018-м компания от него отказалась.

«От противодействия разработке военных дронов до протеста против многомиллионных выплат топ-менеджерам, попавшимся на харассменте, мы увидели собственными глазами, что Alphabet реагирует, когда мы действуем коллективно», — заявила представитель профсоюза Ники Ансельмо.

В Google созданию нового профсоюза не рады. «Вместо того чтобы слушать сотрудников, Google наняла IRI, печально известную антипрофсоюзную компанию», — предупредили в объединении.

• «Не бросайте новичка»: как организовать онбординг, чтобы сотрудник не сбежал

Руководитель модуля TalentTech.Адаптация Ксения Суханова рассказала Rusbase про основные ошибки, которые работодатели допускают при адаптации новых сотрудников, и поделилась секретами организации онбординга, который будет эффективным и удобным для новичков, их руководства и HR-специалистов.

• Как прошли новогодние корпоративы

Вечеринка в стиле «Великого Гэтсби», совместный выезд на природу и квест по одному из европейских городов для лучших сотрудников — такие новогодние развлечения остались в прошлом. В 2020 году все перешли в удалённый формат. Теперь вместо концерта с банкетом — онлайн-викторина, мастер-класс и прямое включение из регионов. The Village узнал, как проходили корпоративы крупных российских компаний и как это отразилось на ивент-индустрии.

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы не пропускать новые материалы:

И не стесняйтесь рассказывать про собственный опыт внедрения новых HR-технологий — смело пишите нам!