HR-дайджест. Снижение зарплат на удалёнке, минус один миф о безусловном базовом доходе и трёхдневная рабочая неделя в Японии

Гендиректор Microsoft Сатья Наделла призвал не переоценивать положительные последствия дистанционной работы. По его словам, после перехода на удалёнку эффективность многих сотрудников выросла, но это начало вредить их психическому здоровью и социальным навыкам. Наделла отметил, что дома стало сложнее переключаться с работы на отдых и личную жизнь, а созвоны в онлайне оказались утомительнее встреч в офисе. «Из-за удалёнки иногда кажется, что вы ночуете на работе», — заявил он.

Сатья Наделла также посочувствовал людям, которые устроились на работу в компании, когда те уже перешли на удалённый режим. По его словам, из-за пандемии обучение, переподготовка и повышение квалификации новых сотрудников становятся огромной проблемой.

Торговая сеть «Лента» начала использовать мобильное приложение TalentTech.Адаптация для онбординга новых сотрудников. Новичок может скачать приложение ещё за неделю до выхода на работу, чтобы ознакомиться с компанией поближе. Адаптация проходит в игровой форме — с уровнями, баллами и рейтингом. А после официального оформления в приложении открывается доступ к регламентам и внутренним ресурсам компании. TalentTech.Адаптацию уже используют в центральном офисе в Санкт-Петербурге. В дальнейшем «Лента» планирует расширить аудиторию приложения.

Согласно новому исследованию Inc. и агентства Omnibus, большинство российских компаний из сферы малого и среднего бизнеса не собираются переводить сотрудников на удалённый режим работы, если этого не потребуют на уровне властей. Об этом заявили 72% опрошенных. Ещё 28% планируют перевести часть штата на удалёнку. При этом 9% попутно сократят зарплаты. Другими словами: примерно в одном случае из трёх смена формата работы с офисного на дистанционный обернётся для сотрудников снижением доходов.

Третий по величине банк Японии Mizuho Financial Group договаривается с профсоюзами о сокращении рабочей недели. Уже с декабря это решение может затронуть 45 тысяч сотрудников. При этом работники, выбравшие 3-дневную неделю, будут получать 60% зарплаты, а те, кто решил работать по четыре дня, — 80% зарплаты. Предполагается, что в итоге у сотрудников будет больше времени, например, на уход за детьми и пожилыми или на самообразование. Сама Mizuho за счёт оптимизации операций, сокращения рабочих мест и внедрения цифровых технологий пытается сократить расходы.

60 работников Coinbase уволились после того, как их руководитель Брайан Армстронг публично заявил, что компания больше не будет поддерживать социальный активизм. Это 5% от 1 200 человек в штате. Их не устроило, что на фоне движения Black Lives Matter в компании запретили обсуждать в общих чатах околополитические темы. Исключение сделали только для призывов, связанных с бизнес-миссией компании ― предоставить людям экономическую свободу с помощью криптовалют.

Источники в Coinbase отметили, что план по безболезненному переводу компании в разряд аполитичных разрабатывался в течение шести месяцев, но рядовых сотрудников об этом не предупредили. Они узнали о новых правилах за неделю до их публикации в общедоступном блоге. По словам работников, недовольства удалось бы избежать, если бы глава компании заранее проговорил своё решение внутри команды.

Исследователи из Университета штата Огайо выяснили, как можно снизить негативное влияние переживаний сотрудников из-за пандемии на их вовлечённость. В одном из экспериментов приняли участие работники из Китая в то время, когда там росло число заболеваний коронавирусом. В течение трёх недель они дважды в день заполняли анкеты об их мыслях и эмоциях. Чем больше сотрудники думали о смертях из-за COVID-19, тем больше они тревожились и меньше вовлекались в работу. Но на эти изменения мог повлиять руководитель. Работники чувствовали себя лучше, если их начальник практиковал servant leadership — модель управления по принципу «лидерство как служение».

Примечательно, что своим примером руководители смогли повлиять не только на настрой подчинённых, но и на их поведение. В США участникам аналогичных экспериментов платили небольшое вознаграждение и предлагали пожертвовать эти деньги на благотворительность. Сотрудники, чьи руководители придерживались servant leadership, чаще соглашались на пожертвования.

• HR-эксперты из банкинга и страхования — о трендах в масс-найме

Из-за пандемии эйчары многих компании были вынуждены экстренно переводить процессы на новые цифровые рельсы, в том числе и в массовом подборе. На онлайн-завтраке от платформы для автоматизации рекрутмента Potok эксперты из банковской сферы и страхования рассказали о последних трендах в этом направлении — про обучение руководителей тонкостям найма, гибридный формат интервью, эксперименты с названием вакансий и многое другое. Все подробности — в выжимке на VC.

• Эксперимент: Что будет, если раздать 50 бездомным по 7 500 долларов

В Канаде подвели первые итоги благотворительного проекта «Новый лист». В эксперименте приняли участие 50 человек в возрасте от 19 до 64 лет ― все они недавно стали бездомными. Исследователи выдали им по 7 500 долларов, проследили, на что они потратили деньги, и проанализировали, как за следующий год изменилась их жизнь. Результаты позволили развеять один из мифов о безусловном базовом доходе. Полученные таким образом деньги не бездумно потратили, а пустили на аренду жилья, еду, транспорт и самообразование, а некоторым даже удалось открыть своё дело. Кроме того, участники исследования смогли отложить часть денег ― в среднем им удалось скопить по тысяче долларов. Больше подробностей — в статье на Inc.

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы не пропускать новые материалы:

И не стесняйтесь рассказывать про собственный опыт внедрения новых HR-технологий — смело пишите нам!