HR-дайджест. Онлайн-школа Маска, увольнение за токсичность и служебное расследование в «Ведомостях»

Профсоюз «Ведомостей» официально выдвинул владельцу издания Ивану Еремину список требований, при несоблюдении которых они готовы устроить забастовку. Журналисты требуют:

• соблюдать свод внутренних правил редакции — «Догму»;
• исключить доступ к материалам журналистов любых лиц, не являющихся штатными сотрудниками редакции;
• юридическую экспертизу и оценку рисков от публикаций проводить только силами штатных юристов;
• вносить изменения в уже опубликованные материалы только по согласованию с их авторами и профильными редакторами и размещать дисклеймер о поправках;
• закрепить в трудовых договорах гарантию свободного посещения офиса и возможность удалёнки;
• гарантировать, что условия трудовых договоров не будут ухудшаться;
• продлить режим самоизоляции сотрудников до 31 августа.

Устроить забастовку собирались и курьеры Delivery Club. Один из логистических партнёров сервиса задержал выплаты 290 работникам. Они не получали деньги с 1 мая по 30 июня, поэтому некоторые, например, не смогли заплатить за аренду жилья. Теперь они требуют не только выплаты долга, но и оформления в штате по трудовому договору, а не по договору оказания услуг.

Представители самого Delivery Club уже подключились к решению проблемы и пообещали, что долги перед курьерами погасят в ближайшее время, а договор с допустившим просрочку партнёром расторгнут. Сумму выплат и компанию, которая их задержала, не называют.

Соосновательница компании-производителя чемоданов Away Стеф Кори уже во второй раз покинет пост гендиректора из-за её неприятия коллективом. В декабре 2019 года Кори уже пришлось уйти с должности после статьи о том, что она грубила сотрудникам, заставляла их перерабатывать и в целом создавала токсичную атмосферу в компании. В январе 2020 года она вернулась, попросив прощения за свои ошибки. Теперь на неё вновь поступила анонимная коллективная жалоба. Работников возмутило, что на фоне акций Black Lives Matter и Pride Кори в своём инстаграме называла СМИ «цифровыми торговыми точками с несуществующими редакционными стандартами». Сооснователь компании и содиректор Away приняли жалобу и поддержали сотрудников.

В Минэкономразвития подсчитали, что из-за карантинных ограничений, введенных в связи с пандемией коронавируса, не работали около 15 миллионов россиян. 680 тысяч из них (4,5%) попали под сокращение. В основном это работники пострадавших отраслей экономики. По данным Минтруда, в середине июня общее число официально зарегистрированных безработных в России составило более 2 424 000 человек.

Сокращения прошли и за пределами России. Канадская цирковая компания Cirque du Soleil подала заявление на защиту от банкротства на фоне временного прекращения работы из-за пандемии. Ещё весной ей пришлось сократить 3 480 из 4 000 сотрудников, включая большую часть артистов.

«В течение последних 36 лет Cirque du Soleil был успешной и прибыльной компанией. Но с нулевой выручкой после вынужденного закрытия всех наших шоу из-за Covid-19, руководство должно было действовать решительно, чтобы защитить будущее компании», — прокомментировал ситуацию глава Cirque du Soleil Entertainment Group Дэниел Ламарр.

Согласно плану реструктуризации, владельцы компании вложат 300 миллионов долларов в её перезапуск, а также возьмут на себя все долги. Из этой суммы 15 миллионов выделят на поддержку сотрудников, ещё 5 миллионов — на выплаты подрядчикам. Как только все ограничения будут сняты, Cirque du Soleil планирует восстановить большую часть коллектива.

К слову — о возвращении развлекательной сферы к работе после пандемии. В Ассоциации владельцев кинотеатров ожидают, что их открытие растянется на несколько месяцев, даже если правительство обозначит конкретную дату снятия ограничений. Пока речь идёт про 15 июля, но в Москве уже заявили, что отсрочат открытие кинотеатров до августа.

«Отвечая на вопрос „Когда?“, придется начать с „если“. Так вот: если не будет второй волны, если не переедут фильмы, если будет соответствующее решение госорганов… Сейчас главное не когда, а как мы откроемся», — прокомментировали подготовку к снятию ограничений в сети «Каро».

Ещё в 2015 году глава Tesla и SpaceX Илон Маск открыл частную школу Ad Astra для обучения своих пятерых детей. В ней нет оценок, а упор сделан на этику принятия решений. Позже в эту школу приняли некоторых детей сотрудников SpaceX. А теперь предприниматель вложился в запуск частной онлайн-школы Astra Nova. Заведение откроется в сентябре и уже сейчас принимает заявки от «серьёзных, креативных и добрых» учеников от 8 до 14 лет. Но понравилось это не всем — некоторые считают, что Маску стоило вложиться в развитие онлайн-составляющей у уже существующей системы образования.

У зумеров младше 25 появилось новое название — Carly. Аббревиатура расшифровывается как can't afford real life yet, потому что молодые зумеры ещё не тратят заработанные ими деньги, а живут, например, за счёт родителей или стипендий.

Согласно исследованиям Future Commerce и Klaviyo, представители поколения Carly любят мемы, TikTok, «уродливую» моду и тему ностальгии в массовой культуре. Они активно ведут соцсети и считают мир в целом небезопасным местом, а примером для подражания называют экоактивистку Грету Тунберг. Их отличительная черта — непостоянство образа жизни, спровоцированное влиянием интернета, где ежедневно в сторис «вещи создаются и уничтожаются», редко становясь чем-то долговременным.

В противовес Carlys исследователи также описывают поколение Henry — сокращение от high earner not rich yet. Так называют миллениалов с заработком в 100−250 тысяч долларов в год, которые покупают абонементы на йогу, ходят на бранчи и путешествуют по миру, но всё равно живут от зарплаты до зарплаты и чувствуют себя бедными. У Carlys такого самоощущения нет, хотя они и не зарабатывают. Необходимость мотивировать их работать точно станет вызовом для работодателей.

• Новые HR-тренды в ритейле: компании делятся способами выдержать конкуренцию в кризисное время

Коронавирус стал катализатором digital-изменений. Компании ускорили обучение и увеличили инвестиции в удаленную работу, стали больше изучать удовлетворенность сотрудников, так как увеличились нагрузка и стресс, начали принимать дополнительные меры для обеспечения безопасности. Самое главное во время кризиса — не дать упасть эффективности и постараться сохранить ее на прежнем уровне. Руководитель продукта TalentTech.Вовлеченность Марина Булдовская объяснила, как помочь персоналу преодолеть кризисную ситуацию, какие HR-тренды сейчас есть в ритейле и как российские компании меняют процессы для продуктивной работы в новых условиях.

• Все лишнее отвалится: как меняется корпоративное обучение после пандемии

Всеобщий переход в дистанционный формат — не единственное изменение в сфере корпоративного образования. Одновременно меняются запросы слушателей к программам и сама роль образовательных площадок. То, каких навыков от сотрудников требует новая цифровая среда и как обучение подстраивается под эти требования, обсудили на онлайн-конференции РБК «Корпоративное образование 2020: тренды и инструменты развития компаний». Делимся с вами её записью и выжимкой из выступлений, в том числе — об использовании адаптивных тестов от TalentTech.Обучения в «Магните».

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы не пропускать новые материалы:

И не стесняйтесь рассказывать про собственный опыт внедрения новых HR-технологий — смело пишите нам!